El ladrillo y la mala gestión deja...
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El ladrillo y la mala gestión deja...
por Helene Dom 27 Nov 2011, 10:31
El ladrillo y la mala gestión deja Valencia huérfana de bancos
Los empresarios, preocupados por las consecuencias negativas en el acceso al crédito
Los empresarios, preocupados por las consecuencias negativas en el acceso al crédito
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CAM se hunde un 15% en Bolsa tras el repliegue de la gran banca en su puja, a la que solo va Sabadell
27/11/2011 - 00:00h
En el 2010, 13 de cada 100 euros de los clientes de las cajas de ahorro españolas estaban depositados o se gestionaban desde la Comunidad Valenciana. Hoy, ni un solo euro. ¿Qué ha pasado por el camino? La absorción de la tercera entidad de ahorros (Bancaja) por parte de Caja Madrid para crear Bankia y la intervención de la cuarta caja (CAM) por parte del Banco de España. La puntilla la dio el lunes nuevamente el supervisor al intervenir Banco de Valencia, entidad que era prácticamente una filial de Bancaja y luego Bankia, ya que controlaba el 27% de las acciones y compartían presidente, José Luis Olivas, que dimitió esta semana.
Las dos cajas valencianas se resistieron hasta el último momento a participar en ninguna operación de concentración a no ser que mandaran. Por esa razón no fue hasta mediados del año pasado cuando se configuraron todos los grupos que las entidades se decidieron. En realidad las dos podían haber acabado en cualquier grupo y la opción que tomaron fue casi por descarte. Así, Bancaja optó por Caja Madrid junto a otras entidades más pequeñas. Unos días antes, el Banco de España había empujado a la CAM a aliarse con el grupo de Cajastur.
Pero, ¿a qué se debe que La Comunidad Valenciana se haya quedado huérfana de bancos? "A los excesos del ladrillo y a la falta de diligencia en la gestión", contesta sin titubear Joaquín Maudos, catedrático de Economía de la Universitat de Valencia e investigador del IVIE. Para el presidente de la patronal Confederación de organizaciones empresariales de la Comunidad Valenciana, José Vicente González, "las cosas se hicieron mal antes y, en el presente, durante un tiempo. Si hace cinco o seis años se hubiera tomado la decisión de fusionar las cajas se habría creado un gran banco. Debería haber sido algo impulsado desde la sociedad, la política y el empresariado".
Maudos descarta la opción de haber hecho una fusión entre las dos. "Hubiera sido un grave error como se ha demostrado con las fusiones dentro de la comunidad en Catalunya y Galicia, donde todas las cajas están controladas por el Estado", explica Maudos. El investigador del IVIE se refiere a Nova Caixa Galicia, Catalunya Caixa y Unnim, en manos del Banco de España.
En cuanto al ladrillo, Maudos cree que "la situación es coincidente al resto del sector financiero español: hubo un excesos de inversión en el inmobiliario que fue infraprovisionado". Además de las malas inversiones en el ladrillo, el segundo factor que señalan los expertos es la falta de diligencia de sus gestores. Joaquín Maudos cree que "hay otras entidades que han sufrido la misma intervención política que las valencianas y no estaban en esa situación". El PP valenciano fue el máximo responsable pues controlaba todas las administraciones públicas de la comunidad con presencia en las entidades financieras. La Conselleria de Economía valenciana que ejercía la tutela sobre las cajas declinó hacer comentarios sobre la cuestión.
La consecuencia que tiene la pérdida de las sedes de las tres entidades valencianas puede ser la mayor restricción del crédito a los empresarios. González precisa que "el efecto sede es importante en cualquier empresa y en el caso de banca la proximidad es un factor importante".
En este sentido, el presidente de la patronal valenciana expresó esta semana la necesidad de que el sustituto de Olivas sea una persona vinculada a la Comunidad Valenciana. "Creo que es bueno, incluso para la propia Bankia puesto que somos la segunda comunidad con más negocio para el banco", dice.
La alicantina CAM era una entidad muy centrada en la zona sur de la Comunidad Valenciana y extendía su influencia hasta Murcia. De hecho, la CAM es el resultado varias fusiones de cajas entre la comunidad valenciana y Murcia. Cuando comenzó el baile de fusiones, Caja Murcia presidida por Carlos Egea– coqueteó con la CAM si bien no llegaron a un acuerdo. La entidad murciana acabó liderando el Grupo BMN en el que se incluyen también Caixa Penedès.
Bancaja, en cambio, estaba centrada en la provincia de Valencia y en el norte de la comunidad. El pacto que alcanzó con Caja Madrid implicaba mantener la sede social –que no la operativa– en Valencia y la sede de participadas. Al final, el resultado es que como consecuencia de la crisis de Banco de Valencia, Olivas deja de ser la cabeza visible.
El último capítulo que queda por escribir es saber quién se quedará con la CAM. A priori sólo Banc Sabadell ha presentado una oferta en firme al Banco de España para comprar la entidad aunque eso no es garantía de nada. La alternativa es que se trocee.
Helene- Reportera Real
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Re: El ladrillo y la mala gestión deja...
por jucarese Dom 27 Nov 2011, 14:39
Las dos cajas valencianas se resistieron hasta el último momento a participar en ninguna operación de concentración a no ser que mandaran
osea se hunden y todavia pelean por el poder de mandar en la operacion,,que pais
jucarese
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Re: El ladrillo y la mala gestión deja...
por picota Lun 28 Nov 2011, 10:11
yo las pocas perras que tengo las tengo en casita metidas en el cerdito que ese no me engaña
besitos y abrazos para mis niñ@s
besitos y abrazos para mis niñ@s
picota- El Señor de los Besos
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Re: El ladrillo y la mala gestión deja...
por MUSSOL Lun 28 Nov 2011, 20:40
El PP valenciano fue el máximo responsable .
Falta de diligencia de sus gestores .
Ya empezamos ? .
Falta de diligencia de sus gestores .
Ya empezamos ? .
MUSSOL
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